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  • 60528)《コラム》人材が定着する会社とは ~大阪介護事業サポートセンター~
 
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《コラム》人材が定着する会社とは


◆退職者の埋め合わせの時間やコストも増大
近年、転職者が年間300万人を超え増加傾向が続いています。
一方で少子化が進み企業は恒常的な採用難、
人手不足という現状があります。


2019年2月の転職市場は求人数が
4か月ぶりに最高値を更新しました。
新卒者も転職者も非正規社員も採用できない
人手不足倒産も出ています。


そこで、採用が困難なら今いる社員に
長く働き続けてもらうことを考えてみましょう。


◆優秀、貴重な若手に辞めてほしくないが
苦労して採用して仕事を覚えて
有能な人材に育った人に退職されるほど「痛い」ことはありません。


有能な社員が企業に長くとどまり能力を発揮すること、
定着をどのようにするのかを考える必要があります。


ある調査では期待していた社員に
辞められたことがある管理職は8割に上ると言っています。


慰留できなかったケースも7割以上です。
退職理由が現在の組織に対する不満が主な原因の場合、
会社側は職場の状況にも気を配る必要があります。


退職者はなかなか本音を話してくれません。
悪い感情が残留者に伝染しないようにしなくてはなりません。


会社に対する良くない噂が最近はSNS等で流布されるケースもあり、
それが採用難の原因にならないとも限りません。


新しい職場を探している人にとって
「社員が長く勤めている」ことは安心材料になります。


苦労して採用した若手社員、
組織の中核として活躍する中堅社員、
長年の経験を持つベテラン社員、
そのような社員を定着させ、
長く活躍してもらうことは人手不足の今、
企業にとって重要課題です。


◆同業他社より社員定着率向上を目指す
人材定着率は業種により違いますので
同業種内での差を考える必要があります。


引きとめたい社員とは業績のよい社員ばかりでなく、
コミュニケーション力やモチベーションの高い人材と言うことができます。


20代転職者の調査では退職理由は労働時間や
働く環境、経営者、上司、同僚との人間関係、会社の成長が見込めない、
の順になっています。


「他にやりたいことがある」の言葉の裏側に
これらが複合的に含まれていると言えます。


長く働き続けるには、労働条件等の「働きやすさ」と
仕事の内容的側面としての「働きがい」の向上で、
仕事を通じた成長感や達成感も重要と言えるでしょう。


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